"Бизнес-школа ИПМ" ООО


Мобильные телефоны:

velcom: +375 29 310-01-05

МТС: +375 29 510-01-05

Академия менеджмента для лидеров: создание организации-чемпиона
Программа предназначена для топ-менеджеров и владельцев компаний, заинтересованных в развитии организаций и в повышении эффективности принимаемых решений; тех, кто столкнулся с проблемами роста компании и хочет справиться с трудностями перехода от предпри...
Urban-time: как выжить и преуспеть в потоке времени
Программа предназначена для тех, кто хочет стать и быть успешным, руководя группой людей для достижения целей, кому важно уметь использовать собственные ресурсы с максимальной отдачей...
Организация и управление отделом продаж. (1 сессия)
2-х сессионная программа.
Программа предназначена для руководителей отделов продаж и сбыта, заинтересованных в эффективной организации системы правления продажами и в повышении результативности работы торгового персонала.
Как поставщику получить максимальную выгоду от работы с розничными сетями.
Программа предназначена для сотрудников компаний, которые отвечают за управление и развитие дистрибьюции, работу с крупными розничными клиентами.
Новинка! Российский консалтинговый опыт! Оценка персонала: современные технологии
- Место оценки в системе управления персоналом.
- Современные системы управления эффективности деятельности.
- Разработка модели компетенций.
- Методы оценки персонала: технология проведения, преимущества и ограничения.
- Подведение и...
Российский консалтинговый опыт! Разработка системы стимулирования сотрудников организации
Цели программы: познакомить слушателей с основными принципами построения современных систем стимулирования, дать представление о системном подходе к регулированию поведения сотрудников организации, научить разрабатывать стимулирующие системы оплаты труда ...
Ключевые технологии управления сотрудниками (3 сессия)
Как разработать структуру, соответствующую стратегии?
Как использовать потенциал корпоративной культуры?
Как организовать и провести совещание по изменениям?
Как внедрять новые идеи в практику работы организации?
Ключевые технологии управления сотрудниками (2 сессия)
Как мотивировать сотрудников?
Как управлять командной работой?
Как управлять конфликтами?
Как управлять потоками информации?
Ключевые технологии управления сотрудниками (1 сессия)
Что значит быть руководителем?
Как планировать работу в организации?
Как делегировать задачи сотрудникам?
Как контролировать выполнение работы?
Маркетинг-профессионал (2 сессия)
- Учебный процесс построен таким образом, чтобы максимально обеспечить усвоение теоретического материала путем закрепления практических навыков – 50% учебного времени отводится под практические занятия.
- Практические занятия проходят в мини-группах...
Маркетинг-профессионал (4 сессия)
- Учебный процесс построен таким образом, чтобы максимально обеспечить усвоение теоретического материала путем закрепления практических навыков – 50% учебного времени отводится под практические занятия.
- Практические занятия проходят в мини-группах...
Маркетинг-профессионал (3 сессия)
- Учебный процесс построен таким образом, чтобы максимально обеспечить усвоение теоретического материала путем закрепления практических навыков – 50% учебного времени отводится под практические занятия.
- Практические занятия проходят в мини-группах...
Маркетинг-профессионал (1 сессия)
- Учебный процесс построен таким образом, чтобы максимально обеспечить усвоение теоретического материала путем закрепления практических навыков – 50% учебного времени отводится под практические занятия.
- Практические занятия проходят в мини-группах...
Стратегия перехвата клиента в условиях высокой конкуренции
1. Методика подготовки к контакту с клиентом конкурента.
2. Первичный телефонный контакт.
3. Переговоры при личной встрече.
Управление закупками и запасами в логистической системе компании
1. Логистика: определение, цели, задачи, содержание и функции
2. Закупочная логистика, как составная часть логистики компании
3. Прогнозирование спроса
4. Удовлетворение потребности в запасах, управление запасами, классификация запасов
5. ...
Диплом контроллера (2 модуль)
- управление бизнес-процессами
- личностная эффективность контроллера
Диплом контроллера (1 модуль)
- стратегический контроллинг
- сбалансированная система показателей (balanced scorecard)
Управленческий учет и бюджетирование (3 модуль)
- измеримая эффективность: управленческая отчетность и анализ
- бюджетирование
- инвестиционные расчеты
Управленческий учет и бюджетирование (1 модуль)
- контроллинг и управление компанией
- обзор основных задач и инструментов контроллинга ("controller's toolbox")
Управленческий учет и бюджетирование (2 модуль)
- внутрифирменная прозрачность: управленческий учет
- "окно в европу": основы мсфо (ifrs)